SOLUÇÕES
Governança Corporativa
Melhores práticas de Governança Corporativa
Profissionalização de Empresas Familiares
Plano de Sucessão
Conselho de Administração e Consultivo
Conselho de Família e Herdeiros
Diagnóstico de Governança Corporativa
Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico
Gestão da Performance dos Negócios
Reestruturação Organizacional
Diagnóstico Empresarial
Finanças Corporativas
Assessoria em M&A
Assessoria na Venda de Empresas
Estudos de Viabilidade de Negócios
Análise e Revisão da Estrutura de Capital
Governança Corporativa
Implantação das melhores práticas de Governança Corporativa
Essencial para o desenvolvimento sustentável dos negócios, a Governança Corporativa estabelece papéis e responsabilidades, a criação de conselhos de administração atuantes e a implementação de políticas que previnem conflitos de interesse.
Uma boa Governança Corporativa fortalece a reputação da sua empresa, atrai investimentos, melhora a eficiência operacional e contribui para a mitigação de riscos.
Como funciona a Governança Corporativa?
O processo de Governança Corporativa estabelece as diretrizes de atuação da sua organização e a sua estrutura de gestão, o que garante maior profissionalização, transparência, responsabilidades e a equidade nas relações entre os seus stakeholders.
Importante
1. A figura demonstra a estrutura e os agente de governança que são tratadas ao longo do Código.
2. Os princípios e as boas práticas de governança corporativa devem alcançar toda a organização.
Importante
1. A figura demonstra a estrutura e os agente de governança que são tratadas ao longo do Código.
2. Os princípios e as boas práticas de governança corporativa devem alcançar toda a organização.
1. O comitê de auditoria, quando existente, deve supervisionar a atuação da auditoria interna e da auditoria independente.
2. Área preferencialmente sob a liderança de um profissional com a função de governance officer.
Caminhos para a evolução da sua empresa
Empresas que preferem um processo gradual de implementação das práticas de governança, podem seguir com a criação de um Conselho Consultivo, sem função deliberativa – que aconselha, emite pareceres e propõe diretrizes que serão aceitas ou não por sócios e gestores. Após o período de amadurecimento, o Conselho de Administração pode ser formalizado e assumir sua função deliberativa.
Como podemos ajudar a sua empresa?
Compreendemos o panorama da sua empresa, as necessidades do seu negócio e auxiliamos na criação e formalização de um Conselho de Administração ou Conselho Consultivo, alinhado com as práticas de mercado.
Profissionalização de Empresas Familiares
Quem dirige uma empresa familiar pode ter dificuldades para fazer a separação entre negócio, propriedade e família. E quando a gestão é norteada por métodos pessoais, fatores emocionais e relações informais, o negócio corre sérios riscos.
Para prevenir conflitos familiares, fortalecer a governança e promover a transparência nas relações, profissionalizar a gestão é fundamental.
Como podemos ajudar a sua empresa?
Profissionalizar não significa entregar a gestão da sua empresa para profissionais contratados no mercado, mas sim adotar práticas reconhecidas e consolidadas. Auxiliamos na implantação de um novo modelo de gestão, com foco nos objetivos do negócio, definição clara de cargos, funções, limites e responsabilidades, planejamento e monitoramento de resultados.
Plano de Sucessão
O Plano de Sucessão em uma empresa familiar estabelece um caminho claro para a transição de lideranças, identificando e preparando membros da família ou colaboradores para assumir os cargos-chave no futuro.
Assim é possível minimizar conflitos, preservar o legado familiar, enfrentar desafios e prosperar no mercado.
Como podemos ajudar a sua empresa?
Desenvolvemos um plano de sucessão que envolve a identificação de talentos dentro da família, avaliação das habilidades necessárias para as funções críticas e até o desenvolvimento de um cronograma de treinamento e mentoria. Assim, sua empresa pode minimizar conflitos, preservar o legado familiar e garantir a continuidade do negócio por gerações.
Conselho de Administração e Consultivo
A definição dos Conselhos de Administração e Consultivo contribuem para uma governança corporativa sólida, que promove a transparência, a responsabilidade e o alinhamento entre a gestão e os interesses dos stakeholders da sua empresa.
Atribuições do Conselho de Administração
Esse conselho é responsável por tomar decisões estratégicas e supervisionar a gestão executiva. Geralmente, é composto por membros que representam os acionistas e foca em garantir que a empresa atue em conformidade com as leis e regulamentos, além de proteger os interesses dos acionistas.
Na prática, define diretrizes, aprova orçamentos e avalia o desempenho da alta direção, assegurando que a sua empresa esteja no caminho certo para atingir suas metas.
Atribuições do Conselho Consultivo
Uma boa Governança Corporativa fortalece a reputação da sua empresa, atrai investimentos, melhora a eficiência operacional e contribui para a mitigação de riscos.
Esse grupo é formado por especialistas e profissionais com experiência relevante que oferecem orientação e aconselhamento à gestão, sem ter poderes de decisão ou responsabilidades fiduciárias. Mesmo sendo menos formal, é capaz de fornecer perspectivas externas e insights estratégicos que podem ajudar a identificar oportunidades de crescimento.
Como podemos ajudar a sua empresa?
Analisamos o seu negócio, a estrutura atual e oferecemos todo o suporte para criação e formalização de um Conselho de Administração ou Conselho Consultivo.
Modelo dos três círculos
Sistema da empresa familiar
Conselho de Família e Herdeiros
O Conselho de Família e Herdeiros é essencial para o conhecimento eficiente dos membros da família a respeito do negócio e definição de processos relevantes.
Através dele é possível debater e alinhar objetivos comuns, criar mecanismos para a resolução de conflitos de interesses, definir critérios para o ingresso ou saída de acionistas, representar a família na relação com demais conselhos da empresa, além de poder abordar questões como formação de próximas gerações, empreendedorismo e processo sucessório.
Como podemos ajudar a sua empresa?
Auxiliamos sua empresa e indicamos os processos necessários para a implantação e pleno funcionamento de um conselho capaz de entender e administrar o seu negócio.
E ao aplicarmos o modelo de três círculos, conseguimos estabelecer limites claros e mudar a forma como a sua empresa familiar é administrada.
TAGIURI E DAVIS, 1980.
Modelo dos Três Círculos. Fonte: Como o modelo de Três Círculos mudou a forma de entender a empresa familiar. (CFEG - Brasil. O Modelos dos Três Círculos. Disponível em: https://cimm.com.br/portal/uploads/cimm/asste/file/6102/large slide 35.jpg. Acesso em: 25 nov. 2023)
Diagnóstico de Governança Corporativa
O Diagnóstico de Governança Corporativa é um processo sistemático que avalia a eficácia das práticas e estruturas de governança de uma organização. Este diagnóstico busca identificar pontos fortes e áreas de melhoria nas políticas, procedimentos e controles internos que regem a empresa.
Como podemos ajudar a sua empresa?
Elaboramos o diagnóstico da sua empresa e os resultados podem oferecer insights valiosos que permitem saber o grau de aderência de sua empresa às melhores práticas de Governança Corporativa.
